Facebook Twitter E-mail
Home 2012 April
formats

مواردنا البشرية وتطلعات الجودة

 يعتبر المورد البشري من أهم موارد المنظمات في العصر الحالي ، كما أن إدارة  الموارد البشرية تحولت من الإدارة التقليدية ( العمليات والإجراءات ) إلى إدارة رأس المال البشري وتحقيق أهداف واستراتيجيات المنظمة من خلال رفع إنتاجية وتحسين أداء الأفراد العاملين بها . ولبلوغ هذه الغاية يتطلب من إدارة الموارد البشرية العمل على تنمية قدرات ومهارات

المزيد

 
formats

بناء هيكل الأجور وعلاقته بأداء العاملين

 إن الأجر الذي يحصل عليه العامل مقابل عمله هو عامل ضروري لاستمرار حياته وتغطية تكاليف معيشته وشعوره بالأمان الوظيفي والتقدير والاحترام وتقديرالذات لتحقيق الرضا الوظيفي لدى العاملين، لذلك تحرص المنشآت على أن يكون الفرد راضيا عن عمله فهو يقضي في عمله وقتا أطول مما يقضيه مع أسرته، فعندما يكون الموظف راضيا عن سياسة الإدارة في

المزيد

 
formats

المبادىء الرئيسية لاستراتيجيات التدريب

كلنا نتفق على أن التدريب مهم، لكن لم نقل، ما هو التدريب الذي نريده والذي نقصده! هذا الكلام يرتبط بعدد من الأسئلة المهمة: ماذا يفيد التدريب؟ من المسؤول عنه في المؤسسة؟ أي القطاعات المستهدفة؟ أي المعايير المستخدمة؟ كيفية قياس العائد؟ للأسف، نحن ندور في فلك كل هذه الأسئلة، ولم نحسمها لأن الشك ما زال يساورنا

المزيد

 
formats

مقارنة بين القائد الأتوقراطي والقائد الذكي عاطفياً

 لقد قامت باتريسيا بيتشرز (Patricia Pitcher’s- 1999) بدراسة وضع مؤسستين تجاريتين؛ الأولى كان قائدها يتمتع بذكاء عاطفي، في حين أن الثانية كان قائدها ذكياً ولكنه أوتوقراطياً يتبع الأساليب الإدارية الأوتوقراطية المتسلطة والمركزية. بعد خمس عشرة سنة استطاع القائد الذكي عاطفياً أن يجعل رأس مال الشركة يساوي 20 بليون دولار، في حين أن القائد الثاني قد

المزيد

 
formats

العوامل المؤثرة في تألق الإبداع

 يكاد يكون تعريف الإبداع موحداً عند معظم الباحثين في مجال التربية على مر الأزمان, فهو مزيج من القّدرات والاستعدادات والخصائص الشخصية التي إذا وجدت مناسبة يمكن أن ترقى بالعمليات العقلية لتؤدي إلى نتاجات أصيلة ومفيدة. يرى تورانس (Torrance) أن “الإبداع عملية تحسس للمشكلات والوعي بمواطن الضعف والثغرات وعدم الانسجام والنقص في المعلومات والبحث عن حلول

المزيد

 
formats

دليل التدريب القيادي،(د. هشام طالب).

إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به. جميعنا يمارس القيادة بشكل يومي إن لم يكن على مدار الساعة. على كل حال، عندما تتعامل مع أناس من ثقافات متنوعة، أو جنسيات متعددة،

المزيد

 
formats

مهارات القيادة و صفات القائد

            لا تصلح التجمعات البشرية ولا تنتظم من غير قيادة حكيمة تسعى في مصالح تابعيها جلباً للخير والمكارم ودفعاً للشر والرذائل؛ من غير استئثار أو ظلم أو إهمال.           وهذا بحثٌ في القيادة فيه القديم والجديد ، والمسهب والمختصر ، وآمل أن يفيد قارئيه فيما يعود عليهم بالنفع في دينهم وديارهم

المزيد

 
formats

لا تعترف بالخطأ

الكثير من الناس يعتبر الاعتراف بالخطأ نقيصة يجب التنزه عنها ، وتهمة يجب التبرؤ منها ، لذا فهم لا يستسلمون للآخرين في نسب الخطأ إليهم بسهولة ، ولا يعترفون أبدأ بالخطأ، حتى وإن كانوا مقتنعين في قرارة أنفسهم أنهم مخطئون ، وما ذلك إلـَّا للثقافة الخاطئة المتأصلة في نفوس الكثيرين تجاه هذا السلوك. من هنا

المزيد

 
formats

المدخل السلوكي في القيادة

قبل الشروع في الحديث عن هذا المدخل نأمل منك تعبئة الاستبانة المرفقة: أداة الشبكة القيادية لفليشمان يركز المدخل السلوكي على سلوك القائد اعتماداً على بعدين أساسيين : الإنتاج: اهتمام القائد بتحقيق أو بلوغ الأهداف الخاصة بعمل ما. العاملون: اهتمام القائد بالعاملين وبمشاعر أعضاء الجماعة التي يقودها. الشبكة القيادية: أشهر النظريات السلوكية في القيادة نظرية “الشبكة

المزيد

 
formats

قيم النجاح !

جلست بالأمس القريب إلى عضو مجلس إدارة إحدى أنجح الشركات في العالم العربي. تجاذبنا أطراف الحديث، فوجدتني أسأله: ما سر نجاحكم من وجهة نظرك؟! أجابني على الفور وبلا مواربة: قيمنا! تعجبت، وارتسمت علامات الاستفهام على وجهي، فعلم الرجل مما اتسع من فيّ الفاغر، أنني لم ألتقط الإرسال جيداً. قال لي: لعلك تتعجب أني أتحدث عن

المزيد